发布时间：2022-09-06 16:16

9月6日，公司举行2022年“质量月”活动启动仪式。公司党委副书记、董事长兰世强，党委书记、副董事长孙志坚，党委副书记、副董事长、总经理宁友为等在家领导班子出席会议。会议由公司总工程师谭沧海主持。

兰世强宣布活动正式启动，并传达学习了李克强总理对2022年全国“质量月”活动作出的重要批示和要求。他对开展好“质量月”活动和和近期质量、安全及疫情防控工作提了六个方面的要求：

一是进一步提高政治站位、思想认识。各基层单位要强化质量意识、危机意识，牢固树立红线意识，深入开展质量管理革命。全体员工要充分认识到质量隐患的危险性和紧迫性，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人享受质量”的良好氛围。各项目负责人要严格履职尽责，以工程质量标准化为重点，不断健全项目质量管理体系，提升工序、工艺的规范化、标准化水平，层层压实质量管理责任。

二是切实强化自检自控体系，强化过程质量管控。各项目要坚决落实工程首件制、“三检制”，强化自检自控，严格质量验收，落实标准化建设。充分强化工程建设过程中的实体检测，确保实体质量受控。要加强（超）危大工程的材料、设备进场验收，加强支模架、挂篮等临时结构的预压、验收，把控好工程质量过程检验关口，增强过程质量管控力度。要加强对分包单位的管理，严把队伍准入关、合同签订关、监控管理关，确保工程质量最基础的建设环节受控并有序提升。

三是持续深入推进工程质量常见问题治理行动。要加大工程质量治理检查力度，持续开展工程质量常见问题专项治理，以钢筋混凝土保护层厚度、钢筋间距质量控制为抓手，建立治理长效机制，全力保证工程质量水平明显提高，保证行业部门和集团检查问题明显减少，保证交工检测返修率明显下降。

四是以高速公路项目为重点，全面排查治理红线问题、深化和开展项目综合检查监督。要以《四保一控一树实施细则》为指导，认真落实交通厅公路水运工程问题专项整改工作，全面排查治理质量红线问题，坚持“零”容忍，不留死角、不留盲区。公司本部相关职能部门要以实体检测和质量管理行为为重点，加强对在建项目质量监督管理工作，确保项目质量管理水平得到全面提升，有效预防质量事故的发生。

五是加强安全管理，压实安全生产责任。要抓实班前教育，注重安全教育成效检验，加大安全隐患排查整治力度，重点关注桥梁、隧道、高边坡、特种设备等高风险施工作业点和3人以上施工作业区域，核查现场场站、驻地、临时用电等安全措施落实情况，全面提升安全管理水平。

六是严格落实疫情防控相关要求。近期疫情防控形势依然严峻，各项目要严格按照相关要求，切实加强疫情防控，在质量月活动期间和“奋战三季度、决胜四季度”的过程中，坚持从严从紧、抓实抓细工地疫情防控，提升疫情防控工作质量和效率，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作。

宁友为强调，公司相关职能部门、基层单位和项目部要结合“作风革命、效能革命”要求，沉下身心推动“质量月”活动落地见效，积极营造“人人重视质量、人人参与质量管控”的良好氛围。他要求：一是要提高政治站位，在思想认识上高度重视,充分认识建设质量强国的重要意义；二是在过程管控上加强分包队伍管理，牢牢掌握管理主动权；三是在工作态度上勇于正视困难矛盾；四是对标一流、先进，集团以及公司内、外部的对表学习；五是在经验总结上充分做好“质量月”宣传报道；六是要深入扎实开展活动，务求取得实效。

会上，谭沧海对公司2022年“质量月”活动进行了工作部署及要求。质量管理优秀项目第一直管部永金高速新平（戛洒）至元江（红光）段土建十分部项目、第十二直管项目经理部罗平金花玉湖旅游文化小镇四期（A期）项目对项目质量管理工作开展情况作了经验交流发言。

启动仪式以视频连线方式在1个主会场和70个分会场同步召开，公司相关职能部门负责人，各基层单位及经济实体负责人、主任工程师和各在建项目管理人员参加会议。（吴天才）