发布时间：2022-09-19 10:00

9月18日，公司召开9月经营工作会暨决胜四季度动员部署会，会议总结了1-8月份公司经营工作开展情况，通报项目信息跟踪考核情况，对决胜四季度相关经营工作进行了部署。公司领导班子及班子扩大成员出席会议，会议由公司副总经理周韬主持。

公司党委副书记、董事长兰世强充分肯定了今年以来全司上下为经营工作所做出的努力和贡献。他指出，当前公司生产经营、安全形势、防风化债等各项工作任务艰巨，全体干部职工要进一步凝心聚力，坚定发展信心，把事业放在心上，把责任扛在肩上，维护好企业发展的责任。

兰世强强调，要强化经营管理，创新合作发展，推动公司全面提质增效。一是坚定发展信心，持续坚持经营龙头地位不动摇，要准确把握新形势、落实新要求，应对新挑战，实现新发展；二是要加强学习，以政策为引领，深化改革为契机，强化经营管理理念，优化内部资源配置；三是强化全员经营意识，树立全员价值的创造意识，增强内生动力，全面提升公司经营管理水平；四是选优配置人员，强化专业技术力量，选调一批有责任心、有市场开拓意识、有上进心的骨干上岗锻炼；五是加强国家和省委省政府稳经济政策学习，拓展新领域，加大自主经营力度，切实增强公司发展劲头；六是紧跟集团步伐，依托集团发展平台，力争实现总包管理；七是以数据结果为导向，做好年度考核。

兰世强强调，要提高政治站位，坚定安全发展理念。一是组织各基层单位全覆盖学习集团9月17日安全会议精神，进一步提高政治站位，筑牢人民至上、生命至上的安全发展理念；二是组织开展安全应知应会考试，对中层以上干部进行全覆盖考试。

兰世强强调，要持续开展好清欠常态化、疫情要防住。一是坚持当家有财，进步一梳理债权债务，持续按清欠责任体系开展清欠工作；二是高度重视防风化债工作，总结经验、改进工作措施、主动沟通、主动化解，切实把矛盾在萌芽状态下解决；三是全面抓好国庆、二十大期间维稳工作；四是抓实抓紧清欠回款工作，科学统筹资金计划，确保工资发放；五是持续开展好疫情的常态化管控。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为对四季度经营工作提出五方面要求：一是公司全司上下要坚定信心，全力拓展，全力以赴确保指标任务的完成；二是公司各层级要增强主动意识，主动对接，收集信息，把握集团对重点项目的政策，及时跟进大项目、重点项目的投标工作；三是加大下EPC及衍生的新模式下的创新经营力度，最大限度开展经营工作；四是要大幅提升基层单位的经营工作能力，对照指标完成情况，找自己的差距和不足；五是要大幅提高投标技术标的编制水平，特别是高速公路项目要认真准备和组织。

公司各职能部室负责人及各基层单位经理、书记和经营负责人参加会议。