2月11日，十四冶公司召开一届一次职代会，集团公司副总经理杨国文到会指导。

杨国文传达了集团一届七次职代会精神，对十四冶过去一年取得的成绩表示祝贺，对全体干部职工的辛勤工作和努力奉献表示感谢。他指出，2022年，十四冶在集团深化国有企业改革工作部署下，成功整合原云南建投十八公司，顺利完成企业改革改制，保留了“中国有色”品牌，成绩好、亮点多，得到了集团的特别表扬。他强调，要深入学习领会党的二十大精神、云南省“3815”战略发展目标和集团“12345”发展战略、“12125”发展目标，结合公司实际，找准发展定位，奋力推动企业内涵式高质量发展迈上新台阶。

杨国文要求，一是要结合“当好集团工业建设排头兵”发展定位和“2122”发展目标，坚持战略引领，加强研究部署，形成适合公司发展的战略目标和定位。二是要积极处理好历史遗留问题，盘活有效资产，推动公司快速走上高质量发展的轨道。三是要持续加强生产经营工作，深耕厚植“两外”市场，巩固现有优势资源，实现以外促内、内外兼顾、内外共融，将经营优势保持下去。四是要提升管理能力，促进降本增效，以精细化管理为抓手，凝心聚力，务实笃行，全面提升发展质量和效益水平，真正当好“集团工业建设排头兵”。五是要抓好人才队伍建设，以正确用人导向引领干事创业导向，把想干事、敢干事、能干事、干成事的优秀干部选出来、用起来，多关心关爱职工，实现企业发展成果共享，全力构建“幸福建投”。